در مورد انگیزش و تعلق خاطر کارکنان به کار و سازمان نظریه های زیادی مطرح شده تجربیات گرانبهایی منتشر شده و مدل ها و استراتژی های پر تعدادی نیز انتشار یافته است. در این مدل ها و ایده ها، عوامل ایجاد کننده و پیش برنده انگیزش و رضایت کارکنان معرفی شده و بر آنها تاکید می شود.

آشنایی با این مدل ها اولاً ما را با عوامل مختلفی که در دیدگاه های مختلف بر انگیزش و رضایت کارکنان اثرگذار هستند آشنا می‌کند. ثانیاً این نکته جالب را بر ما معلوم می‌کند که بسیاری از عوامل مطرح شده در این مدل ها مشابه هم هستند، به این معنی که خوشبختانه اتفاق نظر نسبتاً قابل اعتماد و محکمی وجود دارد که چگونه می‌توان بر اشتیاق و دلبستگی کارکنان افزود. ثالثاً به ما کمک می کند که عوامل مهم تر را تشخیص دهیم و در برنامه انگیزش سازمان آنها را در کار استفاده کنیم.

در مدل هایی که بالاتر معرفی شدند، عوامل زیادی به عنوان پیش‌برنده اشتیاق و انگیزه کارکنان مطرح شده و بر آنها تاکید می شود. فهرست این عوامل را در ادامه معرفی می کنیم

۱ - خوش بینی به آینده سازمان

۲ - احساس غرور و افتخار نسبت به اهداف ماموریت و آرمان های سازمان

۳ - مطلع نمودن کارکنان از جهت و مسیر و هدف سازمان

۴ - فراهم بودن فرصت های آموزش برای کارکنان

۵ - فراهم بودن فرصت های رشد و پیشرفت کاری و شغلی برای کارکنان

۶ - مزایا و حقوق مناسب و مطلوب

۷ - پاداش های متنوع، به موقع و برانگیزاننده

۸ - نظام خوب و مطلوب ارزیابی عملکرد کارکنان

۹ - کارکنان احساس کنند مهم هستند

۱۰- کارکنان احساس کنند کاری که انجام می دهند و نقشی که بازی می کنند مهم است

۱۱ – فضای همکاری خوب، مثبت، توأم با اعتماد

۱۲ – داشتن همکاران پرتلاش، مشتاق و با انگیزه

۱۳ – فراهم بودن فرصت های بهبود اختیار و مجال برای نوآوری، ابتکار و ابراز وجود کارکنان

۱۴ – مشارکت کارکنان در تصمیم سازی ها و تصمیم گیری ها

۱۵ – مشارکت کارکنان در مالکیت و سود

۱۶ – روشن بودن و منطقی بودن انتظارات سازمان یا مدیران از کارمند

۱۷ – تناسب میان شخص و شغل

۱۸ – تناسب میان شخص و همکاران

۱۹ – تناسب میان شخص و سازمان (فرهنگ سازمانی)

۲۰ – فراهم بودن ابزار امکانات و تجهیزات لازم و کافی برای خوب کار کردن

۲۱ – قدردان بودن سازمان و قدرشناسی مدیران

۲۲ – فضای احترام و رفتار های محترمانه و منصفانه با کارکنان

۲۳ – داشتن روابط خوب با سرپرست مستقیم

۲۴ – اعتقاد به صلاحیت های مدیریتی و شایستگی های فنی و تخصصی سرپرست مستقیم

۲۵ – امکان برقراری توازن بین کار و زندگی شخصی

۲۶ – اعتبار اجتماعی سازمان، خوشنام بودن سازمان در جامعه

۲۷ – توجه سازمان و مدیران آن به سلامت و ایمنی کارکنان

۲۸ – شاد و شاداب بودن محیط کار

۲۹ – چالشی بودن شغل و وظایف

۳۰ – شرایط فیزیکی مناسب در محل کار

۳۱ – امنیت شغلی

۳۲ – حجم یا فشار کاری مناسب

۳۳ – امکان دستیابی به نتایج مشهود، کسب موفقیت و دریافت بازخورد

۳۴ – امنیت درآمد

۳۵ – امکان تامین بعضی نیازهای اجتماعی و خانوادگی در محیط کار

۳۶ – توجه سازمان و مدیران آن به خانواده کارکنان

۳۷ – همسو بودن ارزش های فرد با ارزش های سازمان

۳۸ – فرآیندها و روش های کاری آسان و موثر

۳۹ – فراهم بودن فرصت برای استعدادیابی کارکنان

۴۰ – غنی بودن شغل، تنوع شغلی، امکان تحقیق شغلی

۴۱ – پایبندی سازمان به مسئولیت های اجتماعی